Školenie zamestnania má veľa výhod, medzi ktoré patrí vyššia produktivita, lepšie udržanie zamestnancov a vyššia morálka medzi pracovnými silami.
Mnoho výhod školenia On the Job
Výcvik na pracovisku je pre spoločnosti nákladovo efektívny, pretože často vyžaduje menej zdrojov ako nábor nových zamestnancov. Zamestnanci, ktorí nemajú náležité školenie, pravdepodobne opustia spoločnosť buď podľa vlastného výberu, alebo ukončením v podniku z dôvodu slabého výkonu. Školenie zamestnancov počas práce, na rozdiel od ich odosielania mimo pracoviska, zvyšuje šancu, že naučené informácie budú úplne asimilované. Zamestnancom sa navyše školenie na pracovisku zdá byť oveľa príjemnejšie, ako keby museli ísť do práce mimo pracoviska.
Súvisiace články- Metódy školenia v zamestnaní
- Druhy pracovných školení
- Zoznam učňovských stáží
Lokálna verzus externá
Mnoho spoločností uprednostňuje školenie na mieste pred alternatívami mimo pracoviska. Školenie zamestnancov mimo pracoviska môže spôsobiť, že vzdelávací materiál bude pôsobiť abstraktne, a tak spomaliť učenie. Školenie mimo pracoviska môže tiež poskytnúť iluzórny pocit, že zamestnanci prestávajú pracovať, čo môže mať negatívny vplyv na to, koľko si zamestnanci zo vzdelávacieho programu ponechajú a ako produktívni sú po návrate do zamestnania. Výcvik mimo pracoviska môže z dôvodu udržania oddelených stážistov od tých, ktorí sú momentálne v službe, ešte znížiť morálku, minimálne počas doby trvania výcvikového programu. Kvalitné firemné školiace programy majú dlhodobý cieľ podporiť udržanie zamestnancov z dlhodobého hľadiska, a to môže byť dosiahnuteľnejšie, keď sa školenie uskutoční na mieste. Vzdelávanie zamestnancov by malo viesť k nákladovej efektívnosti, ktorá môže byť vyššia, ak sa školenie uskutoční na mieste, a nie na vzdialenom mieste.
Typy školenia na mieste
Na pracovisku sa školenie deje v priebehu bežných pracovných povinností zamestnanca. Kolega alebo nadriadený môžu zamestnanca sprevádzať procesom vykonávania úlohy a vysvetľovať štandardy pre vykonávanie tejto úlohy. Ďalšou taktikou je, aby praktikant strávil čas v práci s kolegom, ktorý má viac rokov alebo viac odborných znalostí, aby mohol sledovať, ako tento jedinec plní každodenné úlohy. Súčasťou školenia na pracovisku môže byť aj expert, ktorý zamestnanca pozoruje pri výkone práce a následne poskytuje účastníkovi spätnú väzbu o tom, ako zlepšiť výkon.
Koučovanie
Koučing zahŕňa kombináciu vyššie spomenutej taktiky. Konzultant alebo manažér dáva zamestnancovi tipy na prácu pred a po začiatku pracovnej zmeny, sleduje plnenie povinností a sleduje, ako boli začlenené koučovacie odporúčania, a potom na základe týchto pozorovaní poskytne spätnú väzbu. Pozorovanie a spätná väzba budú pokračovať, kým si zamestnanec nezvykne na zručnosti, ktoré učí tréner.
Mentoring
Ďalšou variáciou je mentoring, ktorý spája zamestnancov so spolupracovníkmi, ktorí majú viac skúseností a senioritu ako oni. Zamestnanec s viac skúsenosťami, známy ako mentor, radí menej skúsenému zamestnancovi alebo inštruktorovi, ako uspieť v spoločnosti. Mentor povzbudzuje mentorovaných, aby kládli otázky, ako v práci pracovať lepšie.
Ďalšie vzdelávanie
Pracovné školenie už nie je len pre nových zamestnancov a ľudí povýšených na nové riadiace pozície. Zamestnanci na všetkých stupňoch zamestnania v spoločnosti môžu mať prospech z prebiehajúcich vzdelávacích programov. Obchodné praktiky sa neustále vyvíjajú do výnosnejších stratégií, najmä keď technologické inovácie zavádzajú novú nákladovú efektívnosť. Tento evolučný trend zvyšuje konkurencieschopnosť spoločností v akomkoľvek priemysle. Tieto faktory sa premietajú do potreby ďalšieho vzdelávania v zamestnaní.
Dobré riadenie
Školenie zamestnancov je jednou zo zložiek dobrej taktiky riadenia. Čím zložitejšie budú podniky, tým viac ich manažéri uvidia výhody školení o zamestnaní. Spoločnosti, ktoré neposkytujú školenie, riskujú, že zaostanú za konkurenciou a stratia zamestnancov kvôli fluktuácii. Školenie pri práci udržuje zamestnancov motivovaných a efektívnejších.
